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OYO2.0打破单体酒店僵局靠什么？OYO酒店的收益保底扩张模式，在酒店行业从未出现过，在许多行业人士看来，这无疑是一种比较激进的模式。一旦成功，将颠覆整个行业，但失败的风险也很大。朱磊表示，OYO2.0模式是1.0模式完成“历史使命”后水到渠成的结果。如果说，追求扩张速度的1.0模式解决了单体酒店在巨头面前缺乏规模和品牌效应的问题，那么深度运营的2.0模式回答的则是如何将这种规模和品牌效应转化成真正价值的问题。OYO2.0的保底模式并非任性而为，保底额度是基于酒店过去10个月的数据，综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因素搭建收益模型，对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算得出的结果。

这一点，证监会也已经明确表态：对于在市场上不收敛、不收手，恶意再犯的违法人员，将以更加坚定的决心，更加有力的措施，坚决彻查严究，从快、从严、从重追究法律责任，绝不姑息迁就。证监会将通过专门的技术执法手段，密切跟踪，全方位筛查违法线索，发现一起、立案一起、查处一起。

公开资料显示，王暾出生于四川省达州市，浙江大学工学学士、中科院力学研究所博士、美国康涅狄格大学物理学博士学位，是国家“千人计划”人才。应急产业的公益性和商业性如何平衡问题也受到关注。记者注意到，来自机电产品招标投标电子交易平台的一份2015年采购单显示，四川省成都市防震减灾局向美幻科技购买地震预警专用接收终端设备，成交额约825万元。

商业模式不清晰。大部分共享平台尚处于烧钱的发展阶段，运营依靠融资维系，行业竞争混乱，资本负担大。共享经济的行业商业模式不清晰，缺乏多元化盈利。能否从资本“输血”中独立出来，成为共享企业发展的关键。资源掌控能力不足。共享经济的本质是利用移动通信、物联网等技术对于闲置资源的高效利用。就目前看来，大部分共享经济平台对于资源的运营能力略显不足，反而造成了资源的浪费，多数共享经济平台的资源配置能力有待增强。

记者查询裁判文书网发现，在此前的判例中，涉及居住、办公场所因有害物质超标起诉装修、出租方的案件，许多都是原告败诉，法院对侵权责任、环境污染与身体健康的因果关系等关键事实的认定均存在难度。难点在于，不同场景下的多次检测结果难以一致，且超标与原告身体受损之间的因果关系难以确定。

OYO酒店希望到2019年年底，能将2.0模式覆盖1万家酒店，合计50万个房间，平均入住率提升至85%以上。分析指出，保底收益模式下，OYO2.0模式依然能实现快速扩张的背后，是对传统酒店店长管理模式的颠覆。在传统连锁酒店模式中，品牌方为保证加盟酒店的质量，通常会派驻一位店长。派驻店长身兼内部管理、线上运营和线下销售等多项工作，是酒店运营的中心角色，且个人能力的高低直接决定了运营酒店的质量。